甘肃省公交建集团召开庆阳地区项目建设运营座谈会

6月19日至20日，省公交建集团党委书记、董事长田广慈在庆阳平凉(píngliáng)调研项目建设(jiànshè)运营、“大党建”工作(gōngzuò)机制运行等情况并主持召开集团公司庆阳地区项目建设运营座谈会。 G671线合水（太白(tàibái)）至华池(huáchí)一级公路（太华项目(xiàngmù)）、G341线胶南至海晏公路华池至二十里沟口段项目（华二项目）对巩固革命老区拓展脱贫攻坚成果、助力乡村振兴等(děng)方面具有重要意义，是集团公司今年重点调度(diàodù)的(de)建设项目。田广慈(tiánguǎngcí)深入太华项目柔远隧道、3号梁场，华二项目打扮梁互通立交、乔河隧道等施工现场，详细了解项目施工进度、质量(zhìliàng)管控、安全生产等情况。要求优化施工组织设计、科学调配资源，全力加快施工进度，为集团公司冲刺“双过半”实现“全年旺”目标作出积极贡献；贯彻精细管理、精品建造(jiànzào)理念，结合黄土软地基等实际开展科技创新、优化施工工艺(shīgōnggōngyì)，努力打造品质工程；认真抓好(zhuāhǎo)安全教育培训、隐患排查治理等工作，特别要抓好汛期安全管理工作，夯实(hāngshí)安全生产管理基础；积极落实降本增效“五项硬措施”，全方位加强(jiāqiáng)项目成本管控，不断提升项目效益水平；坚持和完善项目“大党建”工作机制，有力破解项目建设难题。 在太华(tàihuá)项目(xiàngmù)办，田广慈主持召开(zhàokāi)座谈会(zuòtánhuì)，听取庆阳地区建设运营单位工作情况汇报并就有关工作提出要求。重点(zhòngdiǎn)了解了太华、华二项目建设单位和(hé)部分标段“大党建”工作机制(jīzhì)推进实施、主要成效、工作经验等情况。他指出，在建设期项目推行“一项目一总支”的(de)“大党建”工作机制，是集团公司针对公路项目投资大、资金密集、点多面广等现实情况，在深入研究行业特点、总结项目管理经验教训(jīngyànjiàoxùn)的基础上，开创性实施的制度创新(chuàngxīn)、管理创新。“大党建”工作机制实施以来，项目党总支充分发挥(chōngfènfāhuī)“一线指挥部”作用，进一步(jìnyíbù)增强了项目管控能力和协调效率，有效(yǒuxiào)调动了各参建单位的积极性和主动性，全面(quánmiàn)强化了项目质量、进度、安全、效益“四大支柱”，有力落实了降本增效“五项硬措施”，真正实现了党建与生产经营的深度融合。太华、华二项目在推行“大党建”工作机制上起步较早、成效良好，有力推动两个项目今年以来投资进度等好于预期。田广慈要求，要进一步总结工作中的经验做法和成效亮点，研究提升(tíshēng)和完善工作思路，不断丰富“大党建”工作机制的内涵(nèihán)和外延，为进一步加强项目党建、提升项目管理水平等作出更大贡献。他还要求运营单位要结合实际不断提升运营管理能力、效率和水平，确保服务(fúwù)优质与安全运营。 G244线长庆(zhǎngqìng)桥至罗汉洞升级改造项目控制性工程长庆桥是省内跨径最大的提篮式网状吊杆钢箱系杆拱桥。田广慈深入长庆桥施工(shīgōng)现场，听取了项目负责人(fùzérén)项目质量安全管控、进度计划等方面汇报(huìbào)，了解了桥梁施工工艺(shīgōnggōngyì)等情况，要求倒排工期，加快推进项目进度，确保如期实现通车目标；积极运用(yùnyòng)信息化智能化监控手段，加强桥梁施工管控，全面提升桥梁耐久性和安全性，为同类桥梁施工积累有益经验。 S23平凉机场高速公路(gāosùgōnglù)项目(xiàngmù)(xiàngmù)、S19永寿（陕西）至灵台(língtái)高速公路项目是列入甘肃省“三大高速公路新通道(tōngdào)”实施方案的项目，S28灵台至华亭高速公路二期工程项目是省列重大项目，对于构建新的区域通道网络以及加快区域经济转型，增强城市群联系等具有重要意义。田广慈深入永灵项目梨花岭隧道施工现场，听取了项目负责人关于各项目施工进度、施工图设计、手续办理(bànlǐ)、安全生产等情况汇报，要求已开项目加快进度抓好质量保证(zhìliàngbǎozhèng)安全，前期项目积极推进手续办理、施工图设计优化等工作，推动项目早(zǎo)开工早建成早运营早见效。